In der digitalisierten Welt setzen Unternehmen neue Maßstäbe dafür, wie sie agil und dynamisch agieren können. Was ist das oberste Ziel?
Eine konstante und kontinuierliche Steigerung der Unternehmenswertschöpfung - auf individueller Basis, jeden Tag. Erreicht wird dies durch eine nie dagewesene Transparenz in Echtzeit, bei der Entscheidungen direkt am Produkt getroffen werden und nicht durch traditionelles Silo-Management. Ein Ansatz, der nahtlos zu den agilen Werten passt.
Wie das funktionieren kann, zeigt das Beispiel des Automobilherstellers Tesla. Im Mittelpunkt der Unternehmensphilosophie von Tesla steht der revolutionäre Ansatz, traditionelles und agiles Management durch KI zu ersetzen.
Ein Blick auf die beeindruckenden Statistiken unterstreicht die Auswirkungen dieses Ansatzes: Tesla, mit der höchsten Marktkapitalisierung in der Automobilbranche, ist zehnmal so wertvoll wie VW, produziert aber nur ein Zehntel der Fahrzeuge. Die Innovationsrate von Tesla übertrifft die der gesamten Branche um das Hundertfache. Durch die konsequente Beseitigung von Engpässen im Wertstrom werden bei Tesla administrative Aufgaben entweder durch KI ersetzt oder direkt vom Produktteam übernommen. Das Ergebnis? Ein Management, das eng mit dem Produkt verbunden ist und den wahren Wert des Unternehmens erkennt.
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