Der KEGON Business Agility Flow Schritt für Schritt
- Gemeinsame Strategieformulierung auf der Grundlage geteilter Visionen, Werte und Überzeugungen mit interdisziplinärer Mitarbeiterbeteiligung
- Trends werden durch interne und externe Unternehmensbewertungen erkannt und bewertet.
- Gemeinsam wird eine abgestimmte Mission für das Unternehmen formuliert.
- Formulierung der strategischen Ziele für die operative Umsetzung aus den vorherigen Schritten
- Die strategischen Ziele sind der Rahmen für die dezentrale Umsetzung geeigneter strategischer Initiativen.
- Die operative Umsetzung erfolgt kontinuierlich in kurzen Iterationen.
- Die regelmäßige Auslieferung an den Markt bringt uns unserem strategischen Ziel näher. Diese Markterkenntnisse bilden die Grundlage für eine eventuelle Anpassung der Strategie.
Warum ist der KEGON Business Agility Flow für ein Unternehmen von Vorteil?
- Die Strategieentwicklung ist keine Blackbox, sondern wird selbst gelebt
- Gemeinsame Strategieformulierung erhöht Qualität und Alignment
- Strategische Ziele sind ressortübergreifend bekannt und Leitmotiv der Mitarbeitenden
- Die Arbeit an der Umsetzung der Strategie erfolgt wertstromorientiert
Sehen Sie zu "Business Agility Flow" auch die YouTube-Videos mit Thorsten Janning und Florian Beck!
Was ist Business Agility?
Business Agility ist in aller Munde. Aber jeder versteht etwas anderes darunter. Allen gemeinsam ist jedoch die Notwendigkeit, Agilität über die Grenzen der Produktentwicklung hinaus zu bringen.
Neben Business Agility Flow sind unsere Lösungsansätze
Agile Aufbauorganisation
Die Einführung agiler Frameworks wie Scrum oder SAFe® hat in vielen Unternehmen zu revolutionären Veränderungen in der Ablauforganisation geführt. Dies führt häufig zu der Frage, ob es nicht sinnvoll wäre, auch die Aufbauorganisation agil auszurichten. Eine solche Anpassung kann helfen, Spannungen zwischen den beiden Systemen abzubauen und die Gesamteffizienz zu steigern.
In diesem Bereich gibt es bereits einige erfolgreiche Modelle, die darauf abzielen, die von John Kotter beschriebenen Nachteile des Dual Operating Systems zu überwinden. Zu diesen Modellen gehören unter anderem ein von „Spotify“ abgeleiteter Ansatz sowie die Anlehnung an die Produkteinheiten der SAFe® Prozessorganisation.
Unser Team verfügt über umfangreiche Erfahrung in der Bewertung der Vor- und Nachteile dieser verschiedenen Modelle. Noch wichtiger ist unsere Expertise in der praktischen Umsetzung dieser Modelle in Ihre spezifische Organisationsstruktur. Wir unterstützen Ihr Unternehmen dabei, eine agile Aufbauorganisation zu etablieren, die nicht nur zu Ihren Zielen und Prozessen passt, sondern auch die Agilität und Reaktionsfähigkeit Ihres Unternehmens maximiert.
Agile
Führung
Agile Teamarbeit ist heute Standard. Aber was bedeutet das für das Management? Die Zeit des Commanders scheint schon lange vorbei zu sein, aber agile Führung ist auch mit dem agilen Prinzip „Decentralize Decision Making“ mehr als nur Delegieren. Es entstehen nicht nur neue agile Führungsrollen wie die des Business Owners, sondern es wird auch eine schnellere und bessere Entscheidungs- und Personalentwicklungskultur implementiert, indem neue agile Praktiken (z.B. Big Room Meetings) und moderne Technologien (z.B. AI) genutzt werden.
Agile Operational Value Streams
DevOps als kurzzyklische Integration von Entwicklung und Betrieb hat die Effizienz in der Softwareentwicklung in den letzten Jahren dramatisch verbessert. In der Industrie ist die Kluft zwischen der Entwicklung und insbesondere den operativen Bereichen wie Produktion und Service in der Regel noch sehr groß. Daher ist es notwendig und hilfreich, auch diese Prozesse, die im SAFe® als Operational Value Streams bezeichnet werden, agil zu gestalten und eng mit den agilen Entwicklungsprozessen zu verknüpfen.
Wie ein Unternehmen durch Agilität erfolgreich werden kann, zeigt das Beispiel des Automobilherstellers Tesla:
Mehr Details präsentiert Kurt Jäger, SPCT, in seinem Vortrag "Why Tesla became the world's most agile company through AI"
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