Lebenslauf
Konrad Swistelnicki arbeitet seit über 15 Jahren zusammen mit großen Unternehmen in Deutschland, Polen, den USA und anderen Ländern weltweit. Sein beruflicher Werdegang hat sich von einem Softwareentwickler zu einem anerkannten Agile Coach, Trainer und Berater entwickelt. Zurzeit ist Konrad in Deutschland ansässig und verfügt über eine ausgezeichnete Erfolgsbilanz bei der Führung von Teams und Organisationen durch evolutionäre Veränderungen in Richtung des Scaled Agile Framework (SAFe).
Konrads Karriere zeichnet sich durch eine exzellente Erfolgsbilanz in der Leitung von Business Agility Implementierungen aus, die durch seine umfangreiche internationale Erfahrung mit agilen Methoden verstärkt wird. Seine Effektivität bei der Skalierung agiler Praktiken und der Anleitung von Organisationen zur effizienten Bereitstellung qualitativ hochwertiger Software hat ihm die Anerkennung als SPCT-Kandidat eingebracht - ein Beweis für seine umfassende Erfahrung und sein Engagement für hervorragende Leistungen. Diese Anerkennung unterstreicht seinen Status als erfolgreiche Führungspersönlichkeit und Innovator in diesem Bereich.
Beratungsschwerpunkte
- Start des Agile Release Train
- Vorbereitung des PI-Planning
- Coaching für Rollen auf ART-Ebene (RTE, PM, Systemarchitekt, BO)
- Change Management und Aufbau einer Führungskoalition
- Wertstromanalyse und Identifikation
- Prozessoptimierung
- Team- und Organisationsentwicklung
- Agile, Lean-, Scrum- und Kanban-Coaching
- Agile Reifegradbeurteilungen
Projekterfahrungen
Diverse agile Trainings und Workshops mit Kunden aus den Bereichen Telekommunikation, Banken und Automotive. Hauptschwerpunkte sind das Scaled Agile Framework, agile Product-delivery und Business Agility.
Vorbereitung und Durchführung von Standardtrainings der Scaled Agile Inc. sowie Konzeption, Vorbereitung und Durchführung von kundenspezifischen Trainings und Workshops im Rahmen von mehreren SAFe Transformationen. Vorbereitung und Moderation der PI Planung.
SAFe Practice Consultant Trainer-Kandidat - Automotive
- Wertstrom- und ART-Identifikation
- Aufbau und Leitung des LACE-Teams
- Coaching der ART-Level-Rollen
- Unterstützung bei der Vorbereitung und Moderation von PI Plannings
- Einrichtung und Verfolgung von Metriken
- Unterstützung bei der Durchführung der kontinuierlichen Verbesserung
SAFe Practice Consultant Trainer-Kandidat - Einzelhandel
- Wertstromanalyse und ART-Aufteilung
- Aufbau und Leitung eines LACE Teams
- Coaching von ART-Level-Rollen
- Einrichtung des Kanban-Ansatzes in SAFe
- Unterstützung bei der LPM-Definition
- Unterstützung bei der Durchführung von kontinuierlichen Verbesserungen (Inspect & Adapt Workshop)
Agiler Transformationsleiter und Engineering Manager - Automobilindustrie
- Sicherstellung von improvement loops
- Entwicklung von agilen Arbeitsweisen
- Coaching der Team- und Produktorganisation und des Scrum Masters
- Professionelle Entwicklung von Scrum Master und Product Owner
- Etablierung von "Informationsstrahlern"
- Durchführung von SAFe und agilen Schulungen
SAFe Programm Berater - Automotive
- Unterstützung bei der Vorbereitung auf das PI-Planning
- Coaching der ART-key-roles
- Vorbereitung auf den Inspect & Adapt Workshop
- Moderation der Workshops für die Teams
- Professionelle Entwicklung von Scrum Mastern und Product Ownern
- Durchführung von SAFe- und Agile-Trainings
Agile Governance und SAFe Transformation
- Consultant
- Coaching der Team- und Produktorganisation
- Coaching von Managern in der IT-Organisation
- Coaching von Scrum, Kanban, ScrumBan
- agiler Kultur in der Organisation
- Coaching zur Beseitigung von Verschwendung
- Governance bei der Umsetzung des Continuous Improvement Ansatzes
- Agile Transformation Lead und Project Manager
- Management von Projektbudgets
- Führung der Transformation zu Agile