Lebenslauf
Ali ist ein Transformationsarchitekt mit mehr als eineinhalb Jahrzehnten nachgewiesener praktischer Erfahrung in der Unterstützung der Einführung agiler Methoden zum Nutzen von Projektabschlüssen, Produktlieferungen und Mitarbeiterengagement. Er unterstützt Teams, Programme, Abteilungen und Unternehmen bei der Gestaltung ihrer eigenen agilen Arbeitsweise durch Beratung, Coaching und Training. Aktive Abkehr von der dogmatischen (falschen) Anwendung agiler Praktiken. Ali ist der Sohn eines Feinmechanikers im Maschinenbau und eines Master of Science in Informatik (Universität Utrecht). Seine Dissertation (d.h. der Einsatz von Agile in stark dokumentierten Umgebungen wie der pharmazeutischen Industrie) wurde veröffentlicht, auf akademischen Konferenzen vorgestellt und in akademischen Kreisen zitiert.
Kenntnisse und Themenschwerpunkte
- Agile in Hardware
- Agile Transformation
- SAFe, Scrum, Rapid Learning Cycles, Nexus, LeSS
Trainings- und Projekterfahrung
Konzeption, Entwicklung und Umsetzung eines agilen Betriebsmodelss für die Zusammenarbeit verschiedener Kompetenzbereiche
- Einführung von 5 Multi-Kompetenz-Teams (d.h. „Agile Release Trains“ in der SAFe-Nomenklatur)
- Entwicklung von Governance-Strukturen, um die Kontrolle über den langfristigen Projektverlauf zu behalten (z. B. Meilensteinplanung, Meilensteinfortschritt, Tripple Constraint Management, Analyse des kritischen Pfades, alternative Berichtsmethoden unter Verwendung von Jira-Daten von Agile Teams, häufige Strukturen zur Abstimmung mit Lieferanten)
- Entwicklung und Durchführung von maßgeschneiderten Agile-Schulungen für Ingenieurteams und für interne Führungskräfte
- Entwicklung und Einführung eines wiederverwendbaren Team- und Agile-Release-Train-Einführungsrezepts für F&E-Umgebungen, in denen ARTs Kompetenzen von Systems Engineering, Domain Architects bis hin zu Design Engineers, Validierung und Verifizierung sowie Industrialisierung umfassen
Entwicklung eines globalen Unternehmensstandards für Agile in Hardware-Schulungen und (Agile) Career Development Tracks
- Lead Consultant bei der Entwicklung des ersten vollständig Hardware-orientierten Agile Release Train, der mehrere Länder in EMEA umfasste.
- Lead Consultant bei der Entwicklung eines neuen Standards für die Qualifizierung agiler Rollen (z.B. Career Development Tracks für Junior, Medior und Senior Rollen, mit entsprechenden Trainings- und Workshop-Kollektionen).
- Lead Consultant für die Entwicklung eines schlanken Portfoliomanagements zur Verwaltung eines F&E-Projektbudgets von ~1,2 Mrd. über mehrere Regionen hinweg, mit Experimenten zur Anpassung von Projektbudgets zur Finanzierung von Produktlinien, die aus stabilen agilen Teams bestehen.
- Entwicklung, Durchführung und Schulung interner Trainer in einem unternehmensspezifischen Agile for Hardware Training mit unternehmensspezifischen Beispielen für iterative Produktentwicklung, hypothesengetriebene Entwicklung (MVP's) und Projektfortschrittskontrolle (z.B. langfristige Meilensteinplanung vs. kurzfristige iterative Planung).
Agiler Transformations-Skalierungsansatz bei einem multinationalen Marktführer in der Luftfahrt
- Entwicklung und Aufrechterhaltung einer vierteljährlichen Orientierungsstruktur für lokale Transformationsteams, bestehend aus internen Beratern, internen Sponsoren und Führungskräften, internen Coaches und externen Coaches.
- Mitentwicklung, Vorbereitung und Durchführung von vierteljährlichen Budget(um)verteilungssitzungen, die den jährlichen Projektbudgetierungszyklen gegenüberstehen.