Lebenslauf
Csaba Eisenbacher (geboren 1983) studierte Informatik in Budapest und war 2003 Mitbegründer eines IT-Startups, bei dem er für die Kundenakquise und das allgemeine Projektmanagement verantwortlich war. Einige Jahre später wechselte er zu Europas größtem ICT-Outsourcing-Anbieter und sammelte dort 15 Jahre Berufs- und Führungserfahrung im Management der Cybersicherheit von Unternehmen und der Bereitstellung großer IT-Lösungen.
Während seiner beruflichen Reise entdeckte Csaba die Vorteile des Lean-Agile-Denkens und begann, die Denkweise zu modellieren und Praktiken in einer größtenteils nicht-agilen Umgebung zu implementieren. Nachdem sich seine Bemühungen als erfolgreich erwiesen hatten, unterstützte er zunächst die lean-agile Transformation einer kleineren Einheit und wurde dann als einer der Gründer des Lean-Agile Centre of Excellence (LACE) eines globalen ICT-Unternehmens ausgewählt.
Seit Dezember 2020 ist Csaba Eisenbacher zertifizierter SAFe Practice Consultant und seit 2022 selbständiger Unternehmensberater und Mitbegründer/CEO von KEGON Hungary. Er hat 40+ Trainings mit über 800 Teilnehmern durchgeführt. Darüber hinaus unterstützte er ca. 15 ART-Einführungen als SPC aktiv, führte mehrere Wertstromanalysen und ART-Readiness-Workshops durch und moderierte einige PI-Plannings.
Csaba ist in der lokalen ungarischen agilen Community sehr aktiv und coacht in seiner Freizeit ehrenamtlich Einsteiger in agilen und kleineren Organisationen.
Kenntnisse und Themenschwerpunkte
- Speaker, Impulsgeber, Führungskraft
- Aufbau einer Community
- Managementtraining und Coaching
- Transformationsverstärker
- Value stream Analyse-Workshops zur Schaffung der Grundlagen für schlanke, agile Transformationen
- Zusammenarbeit mit der Führungsebene zur Sicherung von Transformationen
Trainings- und Projekt Erfahrungen (Auswahl)
Diverse Trainings und Workshops bei unterschiedlichen Kunden, meist mit Fokus auf das Scaled Agile Framework
OrientierungVorbereitung und Durchführung von Standardschulungen der Scaled Agile Inc.
Kundenspezifische Analyse von Wertströmen, Organisation, Rollen, Herausforderungen, Hindernisse und gemeinsame Planung von Lösungswegen.
Konzeption, Vorbereitung und Durchführung von kundenspezifischen Schulungen und Workshops
Einführung von SAFe, SCRUM, Kanban bei Kunden.
Skalierte agile Transformation, Einführung von Business Agility für ein großes ICT-Unternehmen
- Wertstrom-Orientierung
- Bildung eines LACE
- Agile Trainer und Coach für das Senior Management
- Coaching von Scrum Master und Product Ownern
- Coaching von Funktionen außerhalb der IT: HR, Marketing
Transformation einer Geschäftseinheit eines großen IT-Anbieters
- Agile Führung
- Organisatorische Entwicklung
- Moderation von Ritualen
- Einführung des Kanban-Systems