Lebenslauf
Als Partner bei KEGON AG, SPCT und CPST, ist es mein Ziel, Unternehmen und Behörden zu befähigen, sich zu Weltklasse-Einheiten zu entwickeln, die die Herausforderungen von heute und morgen effektiv angehen können. Mit meiner langjährigen Erfahrung in der Begleitung und Unterstützung von Organisationen bei der Einführung von Lean & Agile Methoden auf allen Ebenen bin ich stets bestrebt, die Kommunikation zwischen Fachabteilungen und Produktentwicklungseinheiten zu verbessern. Mein Ziel ist es immer, nachhaltige, profitable Unternehmen zu schaffen, die ihren Kunden wertvolle Lösungen bieten.
Mit diesem Ziel vor Augen liegt mein derzeitiger Schwerpunkt auf strategischen Produktentwicklungsprozessen, Strategieformulierung und -umsetzung auf der Grundlage von Lean-Agile-Prinzipien und der Nutzung der Möglichkeiten, die moderne künstliche Intelligenz bietet.
Mit einem Hintergrund in Software-Engineering und -Architektur war ich an den Anfängen von Model-Driven Architecture (MDA) und Convergent Architecture (CA) beteiligt. Seit 2004 habe ich umfangreiche Erfahrungen in der Anwendung von Lean- und Agile-Methoden auf Teams, Produktgruppen und ganze Organisationen gesammelt. In den letzten Jahren verlagerte sich der Schwerpunkt mehr in Richtung Strategisches Produktmanagement & Profit Streams Engineering in komplexen Branchen.
Kenntnisse und Themenschwerpunkte
- Agilität in großen Unternehmen (agile@enterprise™, SAFe®)
- Change Management, Agile Transitionen
- Agile Produktmanagement
- Lean Portfoliomanagement
- Business Agility Flow, Agile Strategieentwicklung
- Rollencoaching und Workshops zu agilen Vorgehensweisen
- Agile Transitionsvorhaben
- Change Management
- Anforderungsanalyse und -management
- Optimierung von Produktentwicklungsprozessen
Trainings- und Projekt Erfahrungen (Auswahl)
Diverse Trainings und Workshops bei unterschiedlichen Kunden, meist mit Fokus auf das Scaled Agile Framework, Product Management und Portfolio Management
Vorbereitung und Durchführung von Trainings der Scaled Agile Inc., Konzipierung, Vorbereitung und Durchführung kundenspezifischer Schulungen und Workshops. Durchführung der Termine vor Ort oder im virtuellen Raum.
Moderner Softwareentwicklungsansatz für einen Chiphersteller
- Coach & Workshop-Moderation für Manager & Führungskräfte
- Schulungen für das Management
- Zusammenarbeit mit LACE-Mitgliedern bei der Gestaltung der Implementierung
- Entwicklung von großen Lösungskonzepten
Coaching des LACE Teams bei einem Industrie-Automatisierer
- Bildung eines LACE (LACE Workshop)
- Coaching und Enablement des Experten aus dem LACE
- Abstimmung mit der Guiding Coalition (Senior Management Stakeholder) etablieren
- Ausbildung, Initiierung und Etablierung eines Lean Portfolio Managements, um strategische Initiativen transparenter zu machen und eine Steuerung des Unternehmens auf Basis der echten Entwicklungskapazität zu ermöglichen
- Value Stream & ART Identification Workshop
- Arbeit mit der Personalabteilung (Führungsmodelle)
- Ausbildung der internen Trainer für Standardtrainings SAFe
Diverse punktuelle Einsätze bei Automotive Kunden
- Reflektion aktueller Stand agiler Transformationen, Herausforderungen und Lösungsmöglichkeiten
- Vermittlung zentraler Konzepte aus Lean und Agile und deren Einsatz in Industrie
- Die Business Owner Rolle im SAFe als kritischer Erfolgsfaktor
- Lean Portfolio Management & Strategiearbeit mit Lean-Agile Konzepten
- LACE und Guiding Coalition in agilen Transformationen
- Value Stream Management
Beratung des LACE Teams der CARIAD
- Business Ownern und Linienintegration
- Portfolio Management und Finanzsteuerung
- Value-Stream Management
- Agiler Hardwareentwicklung
- Cross-Solution Management
Management Coach für eine Scaled Agile Transformation in einer Versicherung
- Coaching der Führungskräfte inkl. C-Level Workshops
- Scaled Agile Framework, Agile und Lean Training,Coaching and Beratung
- Implementierung einer neuen agilen Delivery Organization („Agile Release Trains“) incl. Adaption an den kundenspezifischen Kontext
- Training & Coaching der internen Experten (SPCs,RTEs, Portfolio- und Product Management)
Einführung des Scaled Agile Frameworks (SAFe®) bei einem Tier 1 Zulieferer im Automotive Bereich
- Trainer und Berater für das Scaled Agile Framework, Agile und Lean
- Coach für den Release Train Engineer und das Linienmanagement inkl. Work- shops für Executive Level
- Durchführung von Value Stream Workshops und Design der Ablauforganisation
- Aufsetzen neuer agiler Lieferorganisation („Agile Release Trains“) inkl. Adaption an Kundenkontext mit weltweit verteilten Teams und Organisationsteilen
- Unterstützung bei Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung von PI Planning Meetings mit mehr als 150 Teilnehmern, teilweise mit mehreren weltweit verteilten Standorten
- Unterstützung bei Aufsetzen weiter Implementierungen/Hubs/
Organisationsteilen - Beratung Produktmanagement und Product Owner hinsichtlich Strukturierung und Handhabung der Demands
Einführung des Scaled Agile Frameworks (SAFe®) bei einem Hersteller von Supply Chain Management Lösungen
- Ausbildung der Top Führungskräfte der gesamten Unternehmensgruppe in den Grundlagen von SAFe®
- Identifikation (Wertstromanalyse), Design und Aufsetzen neuer agiler Lieferorganisation („Agile Release Trains“)
- Unterstützung bei der Etablierung eines Lean Portfolio Managements
- Coach für den Release Train Engineer
- Unterstützung bei Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung von PI Planning Meetings mit mehr als 80 Teilnehmern
- Unterstützung bei Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung von SAFe Inspect & Adapt Workshops inkl. Großgruppen Retrospektiven
- Beratung hinsichtlich Adaption des Scaled Agile Frameworks an den Kundenkontext
Einführung des Scaled Agile Frameworks (SAFe®) in einem großen Logistikkonzern
- Trainer und Berater für das Scaled Agile Framework, Agile und Lean
- Coach für den Release Train Engineer und die Scrum Master in den agilen Teams
- Unterstützung bei Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung von PI/Release Planning Meetings mit mehr als 100 Teilnehmern
Lean Consultant und Agile Coach für drei Pilotprojekte zur Verprobung agiler Vorgehensweisen bei einer Direktbank
- Coaching von Scrum Master und Product Owner, Vermittlung von Grundlagen agiler Methoden und Praktiken. Koordination der Beraterkollegen und Konsolidierung der Ergebnisse aus den Pilotprojekten.
Arbeit als Scrum Master und Agile Coach für ein Projektteam in der Luftfahrtindustrie zur Entwicklung von Informationssystemen für Piloten einer Airline
- Schulung und Coaching des Projektteams in agilen Grundlagen, Formulierung eines Prozesses zur Anforderungsanalyse und –management
- Moderation von Workshops und Scrum Terminen