Lebenslauf
Svenja Suhre begleitet Unternehmen als Organisationsentwicklerin und Coach in (agilen) Transformationsprozessen. Dabei verliert sie nie das Gesamtbild der Organisation, die Menschen und Kulturen, die in der Veränderung mitgenommen werden müssen aus dem Blick. Ihr Handwerkskoffer umfasst neben einer erfolgreichen Zertifizierung zum SAFe® Practice Consultant fundierte Coachingerfahrung und Methoden für gelingende und nachhaltige Großgruppenevents.
Beruflich gestartet ist Svenja Suhre mit Ihrem Studium der Geschichte und Soziologie (Schwerpunkt Naher Osten) in Mainz, Erfurt und Beirut.
Kenntnisse und Themenschwerpunkte
- Aufsetzen und Begleiten von Agile Release Trains
- Training und Coaching von ART- und Teamrollen
- Initiieren und Begleiten des Transformationsprozess
- Konzeptionierung und Durchführung der Führungskräfteentwicklung im Rahmen des Transformationsprozesses
- Konzeptionierung und Implementierung von Kommunikationskonzepten
- Aufsetzen der Organisationsentwicklungsarchitektur
Trainings- und Projekt Erfahrungen (Auswahl)
Diverse Trainings und Workshops bei unterschiedlichen Kunden im Kontext von agilen Transformationen
Vorbereitung und Durchführung von Standardtrainings der Scaled Agile Inc. sowie Konzipierung, Vorbereitung und Durchführung kundenspezifischer Schulungen und Workshops im Rahmen von SAFe- und Nicht-SAFe Transformationen.
Internationaler Fahrzeughersteller (nicht-PKW)
- Begleitung der agilen Transformation, beginnend mit der Entwicklungsorganisation für neue elektrische Großraumfahrzuge vom Kick-Off bis zu den ersten PI-Plannings (4 ARTs mit je ca. 60-120 Beteiligten) als SAFe Coach und Management Consultant, danach SAFe-Vertiefung und Aufbau weiterer ARTs und Aufbau eines Lean Portfoliomanagements statt Projektorganisation
- Begleitung des Umbaus der Aufbauorganisation von einer klassischen zur einer agilen Organisation und Coaching des Top Managements
Begleitung des Transformationsprozess eines sozialen Trägers
- 1:1 Coaching des ehrenamtlichen Vorstandes (Interims Geschäftsführung)
- Etablierung eines regelmäßigen Austauschs des Führungskreises
- Teambuilding des Führungskreises
- Interviews mit Mitarbeitenden verschiedener Abteilungen und Standorte
- Planung, Vorbereitung, Durchführung, Nachbereitung eines 2-tägigen Großgruppen Workshops mit allen 100 Mitarbeitenden mit dem Thema: Wie machen wir unseren Träger zukunfts- und krisenfest?
Organisationsentwicklung einer non-profit Organisation im Gesundheitswesen
- Aufsetzen einer Change Architektur, Analyse der Herausforderungen und Erarbeitung eines Zielbildes
- Einführung des Formats Arbeitsrunde (LACE oder Change Team) sowie Moderation und Begleitung des Teams
- Coaching des Geschäftsführers und seiner Stellvertretung
- Begleitung einzelner Teams, durch Coaching und Moderation von Teammeetings
- Konzeption, Vorbereitung und Durchführung eines Kick Off Tages mit allen Mitarbeitenden (circa 100 TN)
Agile Transformation bei einem Bushersteller
- Mitarbeit bei der Erstellung des Produktschnitts
- Training und Begleitung von den ersten ART- und Teamrollen
- Begleitung des Transformationsteams
- Etablierung einer Kommunikationsarchitektur für die Implementierung von SAFe im Unternehmen
- Alleinige Konzeptionierung und Durchführung eines Großgruppen-Workshop (90 TN)
- Launch der ersten ARTs
- Anpassung der methodischen Details an die Bedürfnisse des Kunden
Agiles Pilotprojekt in der Berufsbildung
- Analyse der Herausforderungen und Erarbeitung eines Zielbildes
- Erarbeitung eines agilen Playbooks mit dem Projektteam
- Einführung und Moderation regelmäßiger, organisationsübergreifender Stakeholder Meetings (Reviews)
- Begleitung des Teams als Scrum Masterin
- Coaching der PO Rolle