Lebenslauf
Seit über 10 Jahren begleitet Florian Beck Organisationen auf dem Weg zur Business Agilität. Florians Leidenschaft brennt für die Verzahnung von Strategie und Umsetzung. Aus diesem Grund fokussiert er sein Arbeitsleben auf die Themen Strategieentwicklung, Lean Portfolio Management und Produktentwicklung. Wenn diese drei Aspekte in Unternehmen zusammenarbeiten, in kurzen Zyklen, mit gegenseitigem Respekt, fokussiert auf Wert für den Kunden und das Business, dann ist Florian glücklich.
Kenntnisse und Themenschwerpunkte
- Business Agilität
- Agile Strategieentwicklung
- Lean Portfolio Management
- Führungskräfte & Priorisierungs-Workshops
- Big Room Events mit dem erweiterten Führungskreis
Trainings- und Projekt Erfahrungen (Auswahl)
Diverse Trainings und Workshops bei unterschiedlichen Kunden, meist mit Fokus auf Strategie – und Portfolio-Themen und fortgeschrittene Scaled Agile Framework Trainings
Vorbereitung und Durchführung von Standardtrainings der Scaled Agile Inc., Konzipierung, Vorbereitung und Durchführung kundenspezifischer Schulungen und Workshops im Rahmen mehrerer SAFe-Transformationen.
Marktführer Robotics-Systeme – Einführung eines Feedbackloops zwischen Unternehmensstrategie, Portfoliomanagement und Umsetzung auf Grundlage eines OKR-basierten und iterativen Strategieprozesses
- Begleitung des Portfoliomanagement-Teams und Geschäftsführer
- Vorbereitung und Durchführung der Management Offsite
- Review und Monitoring der Ergebnisse während der Strategieumsetzung
Konzern in der Steuerungs- und Automatisierungstechnik – Aufbau eines zielgerichteten und übergreifenden IT-Portfolios zur Umsetzung der Unternehmensstrategie
- Abstimmung mit dem Management Team inkl. Durchführung von Management Offsites
- Begleitung des Value Management Office bei der Gestaltung der Rahmenbedingungen
Große deutsche Bank mit öffentlichem Auftrag – Impulse zur Veränderung der Gesamtbank im Rahmen eines großen Transformationsprogramms
- Vorbereitung und Durchführung der Management-Workshops
Technologie-Lieferant in der Industriekommunikation – Agile Transformation zur Stützung des Generationenwechsels und Aufbau des Managementteams der inhabergeführten Organisation
- Trainieren der Mitarbeitenden
- Durchführung von Management-Workshops zur Ausarbeitung einer gemeinsamen Vision zur Transformation der Organisation
Versicherung und Finanzberatung – Führung einer agilen Transformation auf Grundlage des Scaled Agile Frameworks
- Aufbau eines Transformationsteam je Geschäftsbereich
- Ausbildung und Einbindung der Führungskräfte
- Trainieren der Mitarbeitenden
- Durchführen und Begleiten der regelmäßigen Großraum-Planungsveranstaltungen
Begleitung eines strategischen Innovationsprojektes im Bereich autonomes Fahren
- Coaching des Release Train Engineers
- Begleitung der Projektleitung
- Training der Teams und Sparringspartner für die Scrum Master
Moderation des Priorisierungs-Workshops im Vertriebs-Portfolio eines deutschen Automobilherstellers
- Moderation und Durchführung der Veranstaltung
- Unterstützung des internen Portfolio-Teams bei der Vorbereitung und Ausgestaltung des Workshops
Einführung von SAFe® anhand der SAFe® Implementation Roadmap in einem SW-Produkthaus (Assetmanagement)
- Lead Consulting bei der Einführung von SAFe®. Durchführung Value Stream Workshop und SAFe®-Trainings
- Moderation des Value Stream Workshops
- Coach für SAFe Programm Launch and Lean Protfolio Management
- SAFe® Trainer
- Mitglied des Transition-Teams (LACE)