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    • Manuel Marsch

    Management Consultant

    manuel.marsch(at)kegon.de
    Tel +49 611 20 50 80

    Lebenslauf

    Manuel Marsch ist diplomierter Wirtschaftsinformatiker (BA) und war schon in verschiedenen Funktionen vom Entwickler, Systemadministrator bis hin zum Test- und Projektmanager in unterschiedlichen Firmen aus unterschiedlichen Branchen und in unterschiedlichen Größen tätig.

    Seit dem Jahr 2009 hat er sich der Agilität verschrieben und viele agile Projekte in unterschiedlichen Umfeldern als Scrum Master oder Product Owner durchgeführt. Mittlerweile arbeitet er als Agile Coach und SAFe-Consultant, hat seine Begeisterung für Technik und Programmierung aber stets bewahrt und ist immer Freund von kleinen, funktionierenden Lösungen, auch in Konzernen. Manuel ist seit 01.01.2024 Vorstand der KEGON AG.

    Kenntnisse und Themenschwerpunkte

    • Agiles und klassisches Projektmanagement
    • Lean Portfolio Management
    • Anforderungsmanagement
    • IT-Sicherheit und -Architektur
    •  Softwaretest und -optimierung
    • Anwendungsentwicklung und Architektur (Client/Server-Anwendungen und Internet-Anwendungen und Systemlandschaften)

    Trainings- und Projekt Erfahrungen (Auswahl)

    Diverse Trainings und Workshops bei unterschiedlichen Kunden, meist mit Fokus auf das Scaled Agile Framework, Product Management und Organisationsentwicklung

    Vorbereitung und Durchführung von Standardtrainings der Scaled Agile Inc.; Konzipierung, Vorbereitung und Durchführung kundenspezifischer Schulungen und Workshops im Rahmen mehrerer SAFe-Transformationen.

    Internationaler Fahrzeughersteller (nicht-PKW)

    • Begleitung der Agilen Transformation, beginnend mit der Entwicklungsorganisation für neue elektrische Großraumfahrzuge vom Kick-Off bis zu den ersten PI-Plannings (2 ARTs mit je ca. 80 Beteiligten 6/10 Teams) als SAFe Coach und Management Consultant, danach SAFe-Vertiefung und Aufbau weiterer ARTs und Aufbau eines Lean Portfoliomanagements statt Projektorganisation
    • Begleitung des Umbaus der Aufbauorganisation von einer klassischen zur einer Agilen Organisation und Coaching des Top Managements

    Deutsche staatliche Förderbank

    • Begleitung des Portfoliomanagement in der Agilen Transformation bei der Einführung eines toolgestützten Agilen Portfolio Managements (ca. 20 Agile Release Trains/ca. 400 MA) als Management Consultant

    Caritativer Verein

    • Etablierung des Formats „PI-Planning“ und weiterer SAFe-Regel-Meetings in einem Multiprojekt-Umfeld (ca. 10 Projekte/50 Beteiligte) und Coaching des RTEs als SAFe Coach im NON-IT-Umfeld

    Startup aus dem Bereich „New Energie"

    • Beratung der Geschäftsführung bei der Umorganisation einer Programm- und Projekt-Struktur zum einem Agile Release Train (ca. 70 Beteiligte) als SAFe Coach und Management Consultant

    Mittelständischer Maschinenbauer

    • Ausbildung und Schulung von techn. Architekten (System, Solution, Enterprise) als SAFe Coach im Hardware-Umfeld

    Mittelständischer Elektronik-Konzern

    • Ausbildung und Schulung von techn. Architekten (System, Solution, Enterprise) als SAFe Coach im Hardware-Umfeld

    Großer Deutscher Medizintechnikkonzern

    • Coaching und Schulung eines großen Agile Release Trains (180 Personen), in einem SA-Fe Solution-Setting (ca. 500 Personen) und Begleitung des virtuellen PI-Plannings als SAFe Coach

    Großer Deutscher Automobilhersteller (aus dem VW-Konzern)

    • Unterstützung einer laufenden SAFe-Unternehmenstransformation durch Schulungen für Enterprise-Architekten und das Lean Portoflio Management-Team im Präsenz- und Remote-Format als SAFe Trainer

    Großer Deutscher Telekommunikationsdienstleister

    • Coaching eines Release Train Engineers als SAFe Coach bei der Professionalisierung und Erweiterung eines bestehenden ARTs (von 5 auf 9 Teams) nach SAFe 4.6, Begleitung eines PI-Plannings

    Große Deutsche Direkt-Bank

    • Umbau/Modernisierung einer komplexen technischen Systemlandschaft als Technischer Consultant und Prozessberater, Koordination mit 10 beteiligten Squads (Teams) in mehreren Tribes

    Großer Deutscher Schienennetzbetreiber

    • Abbildung des IT-Portfolio-Prozesses von der Idee bis zur Inbetriebnahme als Agiler Coach und Managementberater für unterschiedliche Projektkonstellationen (Klassi-sches, Agiles, Lieferanten-Projekt) in JIRA und Coaching des Portfolio-Managements sowie Erarbeitung sinnvoller Metriken und Reports hierzu

    Großer Deutscher Schienennetzbetreiber

    • Einführung eines skalierten agilen Setups mit mehreren Scrum/Kanban-Teams und übergeordneter Programm-Ebene als Agiler Coach mit insgesamt ca. 50 Beteiligten

    Großer Deutscher Schienennetzbetreiber

    • Einführung einer Konfiguration des Scaled Agile Frameworks (SAFe) 4.0 als SAFe-Consultant/Coach für 3 Agile Release Trains mit insgesamt ca. 150 Beteiligten